一、評(píng)審開始前組織各成員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容，仔細(xì)研究評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)審程序。

二、組織指導(dǎo)各成員正確、有序地按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審程序和方法，合理分配工作任務(wù)，掌控評(píng)標(biāo)進(jìn)度，提高評(píng)標(biāo)工作效率，不拖延評(píng)標(biāo)時(shí)間。

三、評(píng)審工作中存在爭議時(shí)，組織所有成員進(jìn)行集體記名表決。爭議問題和表決結(jié)果應(yīng)在評(píng)標(biāo)報(bào)告中詳細(xì)描述。

四、評(píng)審過程中出現(xiàn)重大問題時(shí)，及時(shí)反映給現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和監(jiān)管人員，組織所有成員聽取并考慮其意見，經(jīng)討論后集體記名表決。有關(guān)情況及表決結(jié)果應(yīng)在評(píng)標(biāo)報(bào)告中詳細(xì)描述。

五、階段性評(píng)審工作結(jié)束后，收集所有成員的評(píng)審表格并組織兩名以上評(píng)標(biāo)小組成員完成評(píng)審表格的核對(duì)及匯總工作。匯總表經(jīng)所有評(píng)委簽字確認(rèn)后，告知交易中心現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織業(yè)主代表、監(jiān)管單位代表和代理機(jī)構(gòu)工作人員核對(duì)簽字并在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果。

六、整理全套評(píng)標(biāo)資料提交至代理機(jī)構(gòu)工作人員后，告知評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員退場(chǎng)。