張掖市靶向破解水利工程管理體制不順、水管單位機制不活、運維管護經費不足等突出問題，圍繞打破“以水養(yǎng)人”創(chuàng)新管理模式，通過升級水務管理平臺、落實“設備替人”改革要求，精簡管理人員、降低運行成本，推動基層水管單位回歸公益屬性，讓水利工程持續(xù)釋放惠民效能。一是回歸公益屬性，職能發(fā)揮更為有效。全市基層水管單位立足水利公益職能，實現(xiàn)從“管用水、管工程”向“管資源、管生態(tài)”全面升級，落實“四水四定”和總量與強度雙控，按“生活、生產、生態(tài)”先后次序優(yōu)化用水結構，推行適水農業(yè)、精準分配水權，通過“年初計劃、年內監(jiān)督、年終審計”全流程保障水資源合規(guī)利用；聚焦地下水超采區(qū)治理、河湖生態(tài)流量保障，規(guī)范機井管理、強化取水監(jiān)管，推行地下水取水井“六個一”模式，依托調蓄工程、節(jié)水改造推進超采治理，讓生態(tài)保護成為重要職責。二是規(guī)范運行機制，協(xié)同運轉更為高效。針對改革前行政后勤人員占比偏高、一線力量不均、“忙閑不均”等問題，各基層水管單位通過機構整合、流程優(yōu)化、機制創(chuàng)新等提升運行效能，甘州區(qū)推行“一片區(qū)一專班”模式整合站點職能，臨澤縣修訂制度規(guī)范管理，高臺縣構建量化考核體系，以“井渠責任人制”、“周調度月評比”機制實現(xiàn)責任到人、人崗匹配，打通管理堵點。三是盤活編制資源，賦能發(fā)展更為凸顯。聚焦改革前編制使用不夠精細、與業(yè)務需求契合度不足，各單位聚焦主責主業(yè)優(yōu)化配置，縣區(qū)按《指導意見》重新核定編制，重點向一線關鍵崗位傾斜，綜合管理人員占比降6％、農業(yè)用水灌溉管理人員占比升8.7％；通過整合關聯(lián)崗位、技術賦能精簡人員、推行混合崗位機制、培育復合型人才，穩(wěn)步減員增效，筑牢基層水利治理人才保障。（趙芹撰稿?劉學紅審稿）