山丹縣供銷合作社聯(lián)合社積極履行監(jiān)督職責(zé)，對社屬工貿(mào)公司、碧原蜂業(yè)公司實施全方位、常態(tài)化監(jiān)管，取得顯著成效，有力保障社有資產(chǎn)保值增值。

一是構(gòu)建長效監(jiān)管機制。建立＂月報＋季審＂財務(wù)監(jiān)管制度，明確要求定期報送財務(wù)報表，密切跟蹤其財務(wù)狀況與經(jīng)營動態(tài)，確保底數(shù)清、情況明。完善企業(yè)管理制度，指導(dǎo)并督促企業(yè)制定涵蓋財務(wù)、資產(chǎn)、人事等方面的內(nèi)部規(guī)章，推動企業(yè)提升規(guī)范化運營水平。運行＂雙隨機＂檢查機制，實現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)督與專項審計有機結(jié)合。

二是筑牢風(fēng)險防控體系。聚焦投資決策、資金管理、合同履約等關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域，建立健全風(fēng)險識別、評估、預(yù)警和處置機制。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度，對大額資金使用實行分級審批、全程留痕管理，確保資金運用合規(guī)、安全、有效。強化內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)運營風(fēng)險管理，提升風(fēng)險防控的精準(zhǔn)性和有效性。

三是探索建立激勵機制。堅持激勵和約束并重、短期與長期兼顧的原則，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系，將績效考核結(jié)果與企業(yè)管理者薪酬、職工收入分配結(jié)合實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)動。同時完善容錯糾錯機制，營造鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，充分調(diào)動企業(yè)和職工的內(nèi)生動力，形成正向激勵與有效約束的良性循環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新活力和發(fā)展動能。

通過一系列監(jiān)督舉措，山丹縣社屬企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范性顯著提升，社有資產(chǎn)監(jiān)督得到切實加強，為供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。